内蒙古一机集团宏远电器股份有限公司

一、企业发展战略（1）积极争取建设兵器集团在617厂的机电一体化产业基地围绕集团公司打造重型车辆领域的行业领 先者的目标，紧紧抓住兵器工业集团的产业政策以及“转型升级战略”等重大机遇，以当前与未来有机结合的专业化能力建设为手段，依托集团公司总装厂优势和公司现有的产品和技术基础和生产制造条件，重点培育重型车辆机电一体化技术、产品和制造能力，为建设成为兵器集团在617厂的机电一体化产业基地，创造有利的条件，为公司的发展破解重要的制约因素，为兵器工业集团机电一体化产品制造和科技成果产业化转产首选厂家提供重要支撑，实现公司新的跨越发展。（2）加强自主创新，实施培育核心竞争力战略具体要做到：建立既能适应外部环境，又能促进企业内部成长的组织构架的组织保障。建立既能适应外部环境，又能促进企业内部成长的组织构架的组织保障。健全完备、合理的制度体系，以保证公司战略的正确实施。引进、培养公司自己的技术、管理、营销、高级技工等各类人才。采取请进来、送出去的方法培养人才。聘请国内专家来公司工作，带动年青人成长。将有培养前途的年青人送到高校进修。通过合资、合作学习国外先进的管理技术和专业技术。逐步增加研发投入，提高科研管理水平。建立完成自治区级的研发中心和试验室。提升公司信息化管理的水平。使其在公司内部、供应商、工厂中发挥重要作用。 3）实施人力资源战略，做好员工队伍结构调整优化 1）围绕产品、市场调整优化升级需要，建立人才队伍 2）明确各部门职责和细化岗位职责 3）建立绩效管理体系和有效的薪酬激励与培训体系 4）深化企业文化，营造和谐宏远电器（4）加速产品结构调整优化，实施产品开发战略（1）面向集团公司内外两个市场，充分利用现有资源，发挥低成本优势，进入集团公司外部2~3家采购体系。军品争取进入海、空以及二炮的部分企业的配套体系。（2）自主创新与引进技术相结合，产学研商结合，关键核心技术重点突破，重点产品技术领先。（3）构建面向整车厂协调的开发体系，与整车企业建立长期战略伙伴关系，系统化同步开发，模块化配套。（4）遵循国家国防和汽车产业等各种发展规划及政策法规，准确把握重型车辆机电一体化技术发展方向。（5）搞好产品结构调整优化，实施以军养民，以民强军的结构战略。二、企业上市规划公司预计于2015年实现新三板上市。

1、5年~10年内重点研发7大类产品（技术），实现一个突破。 a电子信息技术、光信息技术、传感器技术复合产品（AT变速电控操纵单元、新型自动装填电控系统、车辆半主动悬挂控制系统、自动灭火系统、三防装置及控制系统汽车总线节点模块等）； b车载直流辅机电站总体结构设计、发电机及其电压控制器的设计与制造、发电机单体性能试验与测试，整机总装总调与性能试验测试； c轮毂电机分布式驱动及其智能控制 d轻型遥控××站智能配电与随动控制系统、×××遥控系统所属电装部件产品设计与部件测试，系统级集成调试与测试，部件环境适应性试验； e 数字化仿真技术产品（车辆数字化仪表、特种车辆人员训练模拟器等）； f 重卡汽车线束； g智能总线制造和检测专业能力（包括CAN、LIN、MIC以及FLEXRAY等总线）； h通过合资合作,在重型车辆数字化、信息化领域实现自主知识产权产品的突破。 2、用2~3年左右时间，熟悉符合国际OEM车厂要求的开发流程、达到其品质要求及技术水平，搞好以利润合理化为主线的高、中、低档次的产品结构优化，保证新产品能够赢得市场。 3、试验手段建设 a建立电子元器件检测筛选中心 b建立可靠性试验室 c建立产品检测中心

公司现有三类主要产品，即军品电缆控制盒、整车线束及减震器，各产品技术优势如下： 1、军品电缆控制盒模拟电路控制技术：通过电阻、电容、电感和晶体管等分立器件实现控制的产品，如：某型配电盒等。数字电路技术：使用数字集成电路实现控制的产品，如：某型中央充放气系统等。微处理控制技术：以微处理器（嵌入式单片机）为核心，通过软件实现控制的产品，如：某型分布式自动机械手控制系统、车辆信息采集装置、轻武器控制单元等。通信技术：基于总线协议的车内通信网络载体。如FlexRay总线等。继续培育嵌入式智能控制技术，在电子信息技术、光信息技术、传感器技术复合产品尤其自动装弹技术及模拟仿真技术的进一步应用具有促进和推动作用，会在机械化半机械化向信息化转化变革方面取得一定的突破。 2、整车线束现生产的线束都具备了较高的通信信号率、高防护措施差错设计，并满足顾客QC/T29106-2004的要求，线束匹配及电气节点选择和设计合理。这些性能充分应用于重卡H06线束、80B线束、H10线束等。 3、汽车筒式减震器减震器的核心技术为掌握大阻尼力减振器的整体结构及回流控制设计。并具有较大温度适应能力，满足大部分地区的气候需求。

截至目前公司拥有专利15项，其中发明专利3项（一种链传动弹药输送装置、一种弹药柔性引导装置及一种弹舱识别器），实用新型专利8项（汽车备胎可控倾翻液压油缸、起重机控制装置和一种车载自动灭火控制系统等），外观专利4项（照明灯、定时器和电扇等），2015年申请专利3项。近年来公司年主持编制了企业标准《电器件及导线制造工艺规程编制规则》、《自动装弹机电控系统部件单体的功能检测方法》、《印制板组件应力检查试验方法》、《装甲车辆电缆检测方法》以及行业标准《装甲车辆电缆组件选用和敷设要求》。 2010年，“宏远”商标被认定为“包头市知名商标”，2011年被认定为“内蒙古著名商标”。 2010年获得包头市稀土高新技术产业开发区知识产权示范创建企业荣誉称号。 2014年来获得了由中共包头稀土高新技术产业开发区工作委员会及包头稀土高新技术产业开发区管理委员会颁布的科研贡献奖。

几年来我们已建立了良好的合作机制，并取得了良好的成绩。为了提高了新产品的开发水平，加快新产品开发和工艺技术的进程，积极于各大院校、科研院所开展产学研活动。与兵器集团计算所、北京理工大学、中国海洋大学、总装备部装甲兵技术研究所、兵器集团70研究所、兵器集团207研究所、兵科院、江麓机电集团有限公司（627厂）产品研究院和重庆256厂等科研院所都有着非常好的合作关系，并针对特定产品进行联合开发，增强了公司的开发能力，缩短了公司电子技术在车辆上应用的过程，为公司在重车车电方面的发展提供了技术支持。近几年与高校院所合作研究的十几个种类产品实现了试制，同时提升了公司的技术水平，锻炼了创新队伍。技术开发部又积极探索产学研合作模式：由突击式的合作走向经常性的合作、由碰撞式的合作走向网络式合作，在合作的模式上由单项合作，如：技术转让、技术咨询、技术服务、合作开发、委托开发等发展到多种模式的合作，如共建研究开发机构、共建科工贸一体化的经济实体、共同培养科技人员等全方位合作。为寻求产学研合作模式的规律，从合作的契约关系上，我们将产学研合作的模式归纳为技术转让、联合开发（委托开发）、共建实体等三种模式，并积极进行实施。

筒式减震器、某型模拟训练器、辅机电站、公交车灭火抑爆系统、某型自动灭火控制盒、特种车辆控制单元智能化故障诊断设备、某型控制箱、某型发电控制单元、带双向稳定的伺服控制系统、自动变速操控手柄、无线报靶等。

1.嵌入式开发产品方面人才 2.对车电行业成熟产品移植 3.研发管理软件现代车辆电缆设计与制造方面技术

中心拥有研发场地为宏远公司3楼及一楼试验室占地1600m2，拥有端子剖面分析，端子拉力分析、嵌入式单片机程序开发，元器件回流焊接分析、电控系统模拟仿真测试分析；冲击、振动、高温、低温、湿热环境仿真相关设备及各种电工、电子、网络开发实验、试验，设备40余台套，同时依托一机集团公司国家一级试验中心，进行力学、理化试验。同时组建了环境试验室、电子试验室、AMT自动变速试验室、水上传动泵阀试验室、电子器件老炼试验室、特殊器件筛选试验室。并根据研发目标每年有计划地购进研发及试验设备，在国内同行业居先进水平。配合相关产品检测，设计制造了大型军工产品检测试验台、半主动悬挂控制单元试验平台、装弹机电控系统综合试验检测平台、中央充放气电控单元试验检测台、三防应急检测平台、烟幕弹等。